讓想干事的有機(jī)會(huì) 讓能干事的有舞臺(tái) 宜賓港探索“雙向互派”頂崗鍛煉育才新模式
“頂崗鍛煉鮮明了黨委良好的用人導(dǎo)向，我將不斷提升自身的工作能力和業(yè)務(wù)水平，絕不辜負(fù)公司黨委的殷切希望”，員工代表在首批年輕骨干“雙向互派”頂崗鍛煉座談會(huì)上如是表態(tài)發(fā)言。年輕骨干“雙向互派”頂崗鍛煉是宜賓港公司黨委大力實(shí)施人才戰(zhàn)略的一個(gè)縮影，是積極探索年輕骨干鍛煉培養(yǎng)，健全公司人才梯隊(duì)建設(shè)，以培養(yǎng)出綜合素質(zhì)優(yōu)、工作上手快的成長(zhǎng)型后備干部的一次新嘗試。
“雙向互派”頂崗鍛煉，是讓宜賓港公司的年輕骨干到子公司的部門(mén)、讓子公司的年輕骨干到宜賓港公司的部門(mén)高靠一級(jí)掛職鍛煉，獨(dú)當(dāng)一面分管工作，增加其工作經(jīng)歷，增強(qiáng)其工作本領(lǐng)，增長(zhǎng)其組織領(lǐng)導(dǎo)能力，在“賽馬場(chǎng)”上識(shí)別干部、檢驗(yàn)干部、厲練干部。首批“雙向互派”頂崗鍛煉年輕骨干7名，平均年齡30歲，頂崗鍛煉1年，有入職10年的老員工，也有入職不到2年的新員工，打破了崗位局限、跳出了資格瓶頸、突破了論資排輩，有效促進(jìn)了干部職工隊(duì)伍的擔(dān)當(dāng)活力，優(yōu)化了干部成長(zhǎng)梯次，拓寬了職工成長(zhǎng)路徑。宜賓港公司黨委將對(duì)頂崗鍛煉人員跟蹤問(wèn)效，采取半年考核、年度評(píng)價(jià)的方式，建立管理人才儲(chǔ)備庫(kù)，真正讓想干事的有機(jī)會(huì)，讓能干事的有舞臺(tái)，讓能干成事的得到提拔重用。
近年來(lái)，宜賓港公司黨委嚴(yán)格落實(shí)省港投集團(tuán)黨委、川南港務(wù)公司黨委對(duì)于人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略部署，以國(guó)企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，高質(zhì)量完成了經(jīng)理層任期制、中層干部全員競(jìng)聘等各項(xiàng)工作，人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。隨著公司對(duì)人才工作的重視，近三年來(lái)，公司員工先后榮獲了“四川省交通運(yùn)輸系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人”、“四川省交通運(yùn)輸行業(yè)攝影個(gè)人銀獎(jiǎng)”、“宜賓三江新區(qū)先進(jìn)個(gè)人”、“四川港投集團(tuán)十佳杰出青年”以及“先進(jìn)黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、疫情防控先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)，接受表彰人數(shù)達(dá)120余人次，年增長(zhǎng)率分別為22%和31%，真正實(shí)現(xiàn)了公司國(guó)企改革改出組織活力、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力的目標(biāo)。
下一步，宜賓港公司將持續(xù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，圍繞正向激勵(lì)、反向倒逼、容錯(cuò)糾錯(cuò)三個(gè)方向，制定實(shí)施激勵(lì)干部員工擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)若干實(shí)施細(xì)則，激發(fā)公司全員干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大活力，以人才強(qiáng)企、戰(zhàn)略蓄力賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。